Le début d’année est le moment idéal pour faire un point sur les mois écoulés et prendre des décisions pour ceux à venir, en matière de sourcing comme dans tous les autres aspects de votre vie. Comment avez-vous l’intention d’aborder 2018 pour réussir à dénicher les meilleurs talents ?

 

Je fais un bilan

Pas question de mettre en place de nouvelles actions sans savoir d’abord ce qui a fonctionné – ou pas ! Faîtes le tour de vos KPI pour voir où vous pouvez vous améliorer et ce qu’il ne faut au contraire surtout pas toucher et pour savoir quelles sont les sources les plus efficaces en fonction des profils. Et tentez d’établir un planning pour vos recrutements de l’année en vous basant sur vos résultats 2017.

 

J’automatise un maximum

Le problème du sourcing, c’est qu’il est chronophage. Si ce n’est pas encore fait, vous pouvez gagner du temps en automatisant certaines tâches : le tri des CV, bien sûr, mais pas seulement. 2018 sera l’année d’expérimentation pour certains outils sur le marché, de maturité pour d’autres. Avez-vous pensé par exemple à installer un chatbot (assistant virtuel) sur votre page Carrière afin qu’il réponde à votre place aux questions des candidats potentiels ?

 

J’organise des événements

Participer, c’est bien, organiser, c’est mieux ! Ne vous contentez pas de tenir un stand sur les grands salons de l’emploi : invitez les candidats chez vous. Journée portes ouvertes, jobdating, concours, et autres serious games : multipliez les occasions de rencontrer des talents… Et de faire parler de vous !

 

J’accepte de devoir former

Quand on ne trouve pas la perle rare, il faut savoir faire des concessions. Au lieu de chercher un profil trop spécifique pendant des mois, pourquoi ne pas, en 2018, recruter plus vite et consacrer le temps restant à la formation du nouvel arrivant ? Le processus de sourcing s’en trouvera facilité, et vous aurez intégré un collaborateur reconnaissant et fidèle !

 

J’améliore l’expérience candidat

Améliorer l’expérience candidat (via des formulaires plus courts et des réponses systématiques notamment), c’est améliorer votre réputation et vous établir sur le marché comme un employeur attractif. Les talents viendront à vous d’eux-mêmes.

 

Je pense à mon vivier de talents

C’est le genre d’outil qui déclenche l’enthousiasme lorsqu’on le met en place, puis qui a tendance à être laissé à l’abandon après quelques mois. En guise de bonne résolution, mettez de l’ordre dedans : supprimez les candidatures obsolètes, relancez par mail les contacts qui en revanche pourraient vous rejoindre cette année, et prenez le réflexe de le consulter chaque fois qu’un poste s’ouvre au lieu d’aller automatiquement chercher ailleurs.

 

Je travaille sur le long terme

Enfin, profitez de ce début d’année pour établir des plans sur le long terme : quels seront vos besoins au cours des prochaines années, quelles actions pouvez-vous mettre en place dès maintenant pour que le recrutement soit plus facile à l’avenir, comment mieux faire connaître votre marque employeur, quels outils pourront vous être utiles…

 

2018 vous attend, à vous de jouer !