C’est l’un des grands enjeux des ressources humaines à l’heure actuelle : pas seulement recruter, mais conserver les meilleurs talents. Des outils technologiques ou plus « vieille école » en passant par des techniques de management et de motivation, voici 4 éléments utiles pour votre politique de rétention des talents.

 

Un logiciel de GPEC, pour anticiper et promouvoir

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences ne vous permet pas seulement de savoir pour quel poste vous devriez préparer des offres d’emploi dans les mois à venir : elle vous dit aussi comment garder les talents que vous avez déjà ! Vous pouvez vous équiper d’un logiciel qui vous aidera à anticiper vos futurs besoins ainsi que le potentiel d’évolution de vos collaborateurs afin de leur proposer des opportunités intéressantes. Savoir qu’ils ont la possibilité d’évoluer chez vous, que ce soit de manière hiérarchique, horizontale, ou en termes de compétences, leur donnera envie de se renseigner en interne avant de chercher ailleurs.

Les OKR, pour inciter à donner le meilleur de soi

Les OKR, c’est la méthode Google pour motiver et impliquer. Ce sont les Objectives and Key Results (Objectifs et résultats-clés). Il s’agit d’encourager la performance en fixant des objectifs ambitieux à tous les niveaux de l’entreprise, pas seulement dans les hautes sphères, et en s’assurant qu’ils soient atteints grâce à des points quotidiens sur les résultats. Les Key Results sont des tâches découpées qui permettent d’atteindre les objectifs plus globaux. C’est une façon de stimuler les collaborateurs en leur donnant des défis à relever, mais aussi de les impliquer dans la réussite de l’entreprise, boostant ainsi leur sentiment d’appartenance.

Le BSI, pour communiquer au mieux

Le Bilan social individuel est un outil RH qui donne à vos salariés une vision globale de leur package de rémunération. Ils (re)découvrent ainsi que ce package ne comprend pas que le salaire, mais aussi la mutuelle, l’épargne salariale, les cotisations de retraite… Sans oublier les avantages non-financiers, à l’image des accords de télétravail, de la politique de formation, des initiatives en faveur de la santé comme la mise à disposition d’une salle de sport et d’outils de travail ergonomiques, etc. Fourni chaque année, il rappelle à chacun pourquoi il a intérêt à rester chez vous en récapitulant les avantages de votre entreprise par rapport à d’autres employeurs ! Vous pouvez décider de le remettre à l’ensemble de vos collaborateurs, ou seulement à une population en particulier.

Les sondages et notations, pour récolter des avis pertinents

Enfin, rien de tel que de demander aux principaux intéressés ce qui pourrait leur donner envie de rester chez vous ! Menez des enquêtes en interne, soit grâce à des outils de sondage dédiés, soit en lançant tout simplement la conversation sur vos réseaux. N’hésitez pas à faire appel à un prestataire extérieur et à garantir l’anonymat des résultats afin de favoriser l’honnêteté. Vous pouvez aussi consulter les sites de notations comme Glassdoor pour savoir où vous pourriez vous améliorer, ou encore vous renseigner sur les initiatives que mènent vos concurrents en matière de fidélisation.